महमूद जमाल: चार दशक, तीन कुर्सियाँ और बांग्लादेश क्रिकेट की अनलिखी प्रशासनिक विरासत

वह ख़बर "आज, शनिवार" से शुरू होती है। न महीना, न तारीख़, न साल। प्रोथोम आलो की उस रिपोर्ट में महमूद जमाल के निधन का ज़िक्र है — 74 बरस की उम्र, कई वर्षों की उम्र-संबंधी बीमारी, और अंत में दिल। उसके बाद चार दशकों का लेखा-जोखा। मैंने वह रिपोर्ट दो बार पढ़ी, इस उम्मीद में कि कोई टूर्नामेंट, कोई टीम, कोई एक ऐसी पहल मिल जाएगी जिसे उन्होंने खड़ा किया हो। मिली नहीं।

मेरी स्पाइरल नोटबुक में यह पहला ओबिच्युअरी है जिसमें मृतक का नाम जितनी बार आता है, उतनी बार किसी पद का नहीं आता। राजशाही डिविज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन के महासचिव। बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड के निदेशक — 2026 और 2026। बांग्लादेश ओलंपिक एसोसिएशन के कार्यकारी सदस्य। तीन कुर्सियाँ, एक आदमी, चार दशक। नोटबुक वह याद रखती है जिसे प्रेस बॉक्स भूलना चाहता है, और प्रेस बॉक्स इस वक़्त यह भूल रहा है कि यह ख़बर क्रिकेट की नहीं है। यह उस प्रशासनिक परत की ख़बर है जिस पर ढाका का पूरा क्रिकेट ढाँचा टिका हुआ है।

संदर्भ

मई 2026 में बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड को आईसीसी की पूर्ण सदस्यता मिली। उसी साल 10 नवंबर को ढाका में भारत के ख़िलाफ़ उसका पहला टेस्ट शुरू हुआ, और मैं उस मैच को कवर करने वाले उन गिने-चुने भारतीय राइटरों में था जिन्होंने बांग्लादेशी प्रेस बॉक्स में बैठकर पहली सुबह की चाय पी थी। उस हफ़्ते मुझे जो चीज़ सबसे ज़्यादा चौंकाती थी, वह टेस्ट दर्जा नहीं थी। वह यह थी कि बोर्ड का असली काम ढाका से बाहर होता था — डिवीज़नों में, ज़िला संघों में, उन कमरों में जहाँ किसी एसोसिएशन का महासचिव तय करता था कि इस साल का हिस्सा किस अकादमी को मिलेगा।

बांग्लादेश का ढाँचा भारत से बहुत अलग नहीं है। बोर्ड के निदेशक सीधे जनता के वोट से नहीं आते; वे डिवीज़नल और ज़िला एसोसिएशनों के गठजोड़ से आते हैं। यही वजह है कि राजशाही, ढाका या चटगाँव की किसी एसोसिएशन की कुर्सी राष्ट्रीय बोर्ड की राजनीति में सीधा वज़न रखती है। महमूद जमाल की जीवनी इसी सीढ़ी की कहानी है: राजशाही डिविज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन के महासचिव, वहाँ से बोर्ड तक, और समानांतर रूप से ओलंपिक एसोसिएशन तक।

राजशाही को अगर आप सिर्फ़ एक शहर समझते हैं, तो आप खिलाड़ी गिन रहे हैं, ढाँचा नहीं। यह डिवीज़न बांग्लादेश के घरेलू खेल का पुराना नोड है — नेशनल क्रिकेट लीग में राजशाही डिवीज़न की टीम खेलती है, और इसी डिवीज़न के बोगुड़ा से मुशफ़िक़ुर रहीम जैसा खिलाड़ी निकला, जिसने बांग्लादेशी टेस्ट बल्लेबाज़ी की रीढ़ बनकर सोलह सौ से ज़्यादा रन बनाए। वह प्रतिभा किसी ब्रांडेड अकादमी की देन नहीं, उस ज़िला ढाँचे की देन है जिसे जमाल जैसे लोग चलाते रहे।

कोर विश्लेषण

यहाँ हिसाब का पैसा स्पॉन्सरशिप का नहीं है। यह कार्यकाल का है। और कार्यकाल का हिसाब सबसे पहले यह बताता है कि 2026 और 2026 के बीच अंतराल क्यों है। बीसीबी में निदेशक पद लगातार नहीं चलता — यह चुनाव चक्र से बँधा है। यानी जमाल 2026 में वोट से आए, बीच के चक्र में कुर्सी बदली, और 2026 में वे फिर लौट आए। लौटना ही असली सबूत है। राजशाही में उनका जनाधार बना रहा, वरना बोर्ड के चुनावी गणित में दूसरा मौक़ा नहीं मिलता।

दूसरी बात, तीन कुर्सियों का एक साथ होना। एक ही व्यक्ति डिवीज़नल एसोसिएशन का महासचिव, राष्ट्रीय बोर्ड का निदेशक और ओलंपिक एसोसिएशन का कार्यकारी सदस्य — यह दक्षिण एशियाई खेल प्रशासन का क्लासिक पैटर्न है, जिसे बहु-निकाय प्रशासक कहते हैं। इसकी एक ख़ूबी है: क्रिकेट का पैसा और ओलंपिक खेलों की ज़रूरत एक ही हाथ से निपटती है, और राजशाही में क्रिकेट के आधार ढाँचे को दूसरे खेलों से सहयोग मिलता रहता है। और इसकी एक ख़ामी भी है: जवाबदेही की लाइन धुँधली हो जाती है। जब एक ही व्यक्ति तीन जगह जवाब देता है, तो किसी एक जगह की नाकामी पर उँगली किस पर उठेगी, यह तय करना मुश्किल हो जाता है।

तीसरी बात, चार दशक जैसा आँकड़ा। हम खेल पत्रकार इस आँकड़े को शोक-भाषण में ख़र्च कर देते हैं। पर यह एक संरचनात्मक तथ्य भी है: दक्षिण एशिया में स्वैच्छिक खेल प्रशासन में पीढ़ी-बदल बेहद धीमी है। चालीस साल तक एक पद पर बने रहने का मतलब यह भी है कि चालीस साल तक कोई दूसरा उस जगह के लिए तैयार नहीं किया गया। संस्थागत स्मृति के लिए यह अच्छा है — जमाल जानते थे कि 2026 में कौन-सा मैदान किस ज़िले को मिला, क्यों मिला, और किसने किससे माँगा था। पर उत्तराधिकार के लिए यह बुरा है। जो संस्था एक आदमी की याद पर चलती हो, वह उस आदमी के जाने के दिन पहली बार अपनी फ़ाइलें खोलती है।

और चौथी बात, वह जो इस रिपोर्ट की सबसे आगे देखने वाली लाइन है। शोक संदेश बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड की महिला विंग के प्रमुख रफ़ीक़ुल इस्लाम ने दिया है। यह छोटा-सा विवरण है, पर यही आगे की दिशा बताता है। बोर्ड के भीतर महिला क्रिकेट की अलग प्रशासनिक इकाई का होना, और उसका नेतृत्व एक वरिष्ठ नाम के हाथ में होना, संकेत है कि बांग्लादेश में महिला क्रिकेट अब जोड़-तोड़ से आगे जाकर विभाग बन चुका है। जमाल जिस पीढ़ी के प्रशासक थे, उस पीढ़ी का एक हिस्सा अब महिला खेल के विस्तार की ज़िम्मेदारी उठा रहा है — यह इस ओबिच्युअरी की सबसे उम्मीद-भरी लाइन है।

अब वह हिस्सा, जिसे मैं हर रिपोर्ट में पहले ढूँढ़ता हूँ और आमतौर पर नहीं मिलता: नतीजा। बोर्ड के निदेशक के तौर पर जमाल ने कितने मैदान बनवाए, कितनी अंडर-16 टीमें भेजीं, कितने बजट पास कराए, कौन-से नियम बदले? उत्तर उपलब्ध नहीं है। रिपोर्ट के चौदह सूचना-बिंदुओं में एक भी मापनीय परिणाम नहीं है। जो है, वह है कार्यकाल की लंबाई, पदों की गिनती और एक शोक-संदेश। और यह अनुपस्थिति अपने आप में बांग्लादेशी क्रिकेट प्रशासन के बारे में एक बयान है — वहाँ पद इतिहास बन जाते हैं, परिणाम नहीं।

एक और बात, जो इस रिपोर्ट में तारीख़ न होने के कारण चर्चा से बाहर रह जाती है। जमाल के दो बोर्ड कार्यकाल — 2026 और 2026 — बांग्लादेश की सबसे उथल-पुथल भरी राजनीतिक पारी के दोनों किनारों पर बैठे हैं। 2026 से 2026 तक की देखरेख वाली सरकार के दौरान बोर्ड की कमान एक सेवानिवृत्त सैन्य अधिकारी के हाथ में रही, यह व्यापक रूप से रिपोर्ट किया गया है। यह इस लेख का दावा नहीं, यह वह संदर्भ है जिसमें 2026 और 2026 के कार्यकाल को पढ़ा जाना चाहिए। उस दौर में बोर्ड में बैठने का मतलब था हर छह महीने में बदलते सत्ता-समीकरणों के बीच अपने डिवीज़न का हिस्सा सुरक्षित रखना।

उलटा नज़रिया

बाहर से पढ़ने वाले इसे दो तरह से पढ़ेंगे, और दोनों ग़लत हैं। पहला — "बोर्ड ने शोक जताया, यानी संस्था ने अपना एक स्तंभ खोया।" दूसरा — "यह एक स्थानीय प्रशासक था, कोई बड़ी ख़बर नहीं।" सच इन दोनों के बीच कहीं नहीं, बल्कि एक तीसरी जगह है — अंतराल में।

जमाल का आख़िरी दर्ज बोर्ड कार्यकाल 2026 का है। यानी मृत्यु के समय वे पंद्रह साल से ज़्यादा समय से बोर्ड निदेशक नहीं थे। और फिर भी बोर्ड ने उसी न्यूज़ साइकल में उनके निधन पर संदेश जारी किया। यह संदेश शिष्टाचार नहीं है, यह चुनावी भूगोल का रसीद है। बोर्ड जानता है कि राजशाही की एसोसिएशन का वज़न उसके निर्वाचक मंडल में कितना है। जिस व्यक्ति ने पंद्रह साल तक बोर्ड की कुर्सी नहीं छुई, पर जिसकी मृत्यु पर बोर्ड को बयान देना पड़ा, वह असल में उस कुर्सी से बड़ा था। पद ख़त्म हो जाता है, निर्वाचक मंडल नहीं।

और यहीं वह विरोधाभास है जो बाहरी लोग मिस करते हैं। हम बांग्लादेश क्रिकेट की दिशा तय करने वाले फ़ैसले चारों ओर ढूँढ़ते हैं — कप्तानी में, कोचिंग स्टाफ़ में, चयन समिति में। पर घरेलू ढाँचे के ज़्यादातर फ़ैसले — किस ज़िले को मैदान का पैसा मिलेगा, अंडर-19 का पहला घर कहाँ बनेगा, सर्दियों में कौन-सा डिवीज़न पहले खेलेगा — उन बैठकों में होते हैं जहाँ कोई कैमरा नहीं होता। जमाल का पूरा करियर उन बैठकों में बीता। इसलिए हमें यह लिखने का हक़ बनता है कि एक प्रशासक गया। पर यह लिखना बेईमानी होगी कि उनका जाना किसी खेल-परिणाम से जुड़ा है, क्योंकि परिणाम का कोई दर्ज रिकॉर्ड ही हमारे पास नहीं है।

निष्कर्ष की दिशा

आगे क्या देखना है, यह साफ़ है। राजशाही डिविज़नल स्पोर्ट्स एसोसिएशन की महासचिव की कुर्सी पर अगला चुनाव देखिए। और ओलंपिक एसोसिएशन की वह कार्यकारी सीट देखिए जो अब ख़ाली हुई है। इन दोनों में जो नाम आएगा, वह ढाका के बोर्ड में आने वाले कई फ़ैसलों का पूर्वाभास देगा। ग्यारह हफ़्ते टीम बस में यह सिखाते हैं कि कौन-सी खामोशी नियोजित होती है और कौन-सी इत्तेफ़ाक़। यहाँ खामोशी नियोजित है।

खाली स्टैंड्स से: महमूद जमाल के लिए कोई एक मिनट का मौन नहीं रखा गया, कोई बड़ा मैच उनके नाम नहीं हुआ, कोई हाइलाइट्स पैकेज नहीं बना। जिस शहर में उन्होंने चार दशक बिताए, वहाँ के मैदान पर आज भी बच्चे खेल रहे हैं, और उन्हें यह पता नहीं कि जिस लाइन को वे दौड़ते हुए पार करते हैं, वह किसी बैठक में तय हुई थी। मुझे गोल याद नहीं रहते, बैग कौन उठाता था यह याद रहता है। क्रिकेट में बैग उठाने वाले का नाम स्कोरकार्ड में नहीं आता। पर स्कोरकार्ड हमेशा उसी की खींची लाइनों पर खेला जाता है।